La mentira
Por: Ma. del Carmen
La mentira es una acción dañina desde cualquier punto que lo quieras ver.
En algunas situaciones hay familias que las mantienen por conveniencia o apariencia, este es un recurso que usan para no dejar ver las carencias, presiones, posibles sanciones etc. y no se dan cuenta que con ello solo logran un mundo irreal, el cual les perjudicara cuando la verdad salga a la luz… por eso siempre en conveniente que enfrentemos nuestra situacion y realidad sea cual sea, recordemos que con honestidad y humildad siempre tendremos un mundo mejor, una mejor manera de vivir y sobre salir, asi es que dejemos el mundo de la obscuridad (mentira) y salgamos a la luz (verdad) con la cabeza bien en alto, porque valemos por lo que somos, no por lo que aparentamos, amemosnos a nosotros mismos y todo alrededor sera felicidad.
Para: Publicalpa.com
viernes, 14 de septiembre de 2007
martes, 11 de septiembre de 2007
Cómo vestir bien
Cómo vestir bien
Si elegir el atuendo ideal para un evento lo pone en estado de pánico, aquí se presentan algunas reglas básicas para su próxima reunión
Desirée Navarro
En primera instancia, si va a asistir a una fiesta o un evento y no tiene establecido el código del buen vestir para la ocasión, procure averiguarlo con el anfitrión u otro invitado. De lo contrario, vista un conjunto que se pueda adaptar al momento de la llegada, si es necesario.
Las mujeres, por ejemplo, pueden portar un traje de falda elegante, de color negro o blanco, con una pantiblusa por debajo, o dejarse el saco puesto y añadir alguna pieza de joyería (que lleve guardada en su bolsa de mano) en caso de necesitar un atuendo más formal. De igual forma, los hombres pueden salir del apuro vistiendo un traje en color azul marino con camisa blanca y corbata roja, combinación que queda muy bien.
Respecto de las telas, el jersey es ideal para la noche porque tiene una caída muy natural y es muy fácil de cuidar. Otra alternativa es el crepé, tela atemporal que bien puede llevarse en cualquier estación del año y durante todo el día sin ningún problema.
Ahora bien, si usted tiende a sentirse acalorado, los códigos de etiqueta permiten que las mujeres muestren la piel de manera delicada, pero los hombres no deben quitarse el saco y mucho menos la corbata. Si el clima es cálido, lo recomendable es utilizar telas ligeras como el lino o las lanas tropicales.
MAÑANA FORMAL
El peligro con los eventos de día, como bodas, bautizos o graduaciones, es que los pantalones no sean los apropiados y el conjunto requerido pueda parecer demasiado rígido. Por ello, si tiene duda acerca de cómo obtener la apariencia correcta, adquiera un traje elegante: falda y saco, o bien, vestido-saco o abrigo.
La combinación blanco y negro es básica y puede funcionar para ir a diversas reuniones, excepto para eventos de etiqueta con cena y baile. Sin duda, la regla más importante es evitar los escotes pronunciados y las faldas demasiado cortas, debido a que podrían emitir señales desfavorables.
Para los hombres que buscan lucir elegantes en el trabajo, pero sin demasiada formalidad, se recomiendan los blazers sueltos, las camisas tipo polo o las de rayas finas, y los cardigans.
En invierno, una de las prendas más socorridas son los pantalones grises de franela, de pana fina y tipo príncipe de Gales. Pero, definitivamente, la mejor elección será un conjunto de pantalón de vestir en color marino o negro con un saco a cuadros pequeños en tonos beige y azul, combinado con camisa azul y corbata en los mismos tonos.
REUNIÓN NOCTURNA
Si su empleo implica socializar con frecuencia en eventos de noche, considere al menos un traje que no sea demasiado riguroso en su confección y que pueda utilizarse con una camisa de seda elegante. Así estará perfecto para las fiestas de coctel y los compromisos que incluyen cenas después del trabajo.
La inversión más útil será en un saco de corte sobrio para vestirlo de noche, confeccionado en tela texturizada. Las mujeres pueden llevar una prenda sencilla debajo, por si temen estar formales, o añadir algún elemento más elegante y revelador (bolsa de mano, chalina o maquillaje de noche) para no desestimar la situación.
Para los hombres, la recomendación es un traje de diseños oscuros. Si está seguro que fue invitado a un evento nocturno de carácter formal, añada una camisa de puños con ojal para mancuernas, pero si la reunión no es tan formal sino entre amigos, puede portar el mismo traje negro que usó para trabajar, acompañándolo con un knit de cuello redondo para el verano o alto para el invierno; así logrará una imagen sofisticada. Este atuendo también servirá para ir a bailar o cenar con su pareja.
Si elegir el atuendo ideal para un evento lo pone en estado de pánico, aquí se presentan algunas reglas básicas para su próxima reunión
Desirée Navarro
En primera instancia, si va a asistir a una fiesta o un evento y no tiene establecido el código del buen vestir para la ocasión, procure averiguarlo con el anfitrión u otro invitado. De lo contrario, vista un conjunto que se pueda adaptar al momento de la llegada, si es necesario.
Las mujeres, por ejemplo, pueden portar un traje de falda elegante, de color negro o blanco, con una pantiblusa por debajo, o dejarse el saco puesto y añadir alguna pieza de joyería (que lleve guardada en su bolsa de mano) en caso de necesitar un atuendo más formal. De igual forma, los hombres pueden salir del apuro vistiendo un traje en color azul marino con camisa blanca y corbata roja, combinación que queda muy bien.
Respecto de las telas, el jersey es ideal para la noche porque tiene una caída muy natural y es muy fácil de cuidar. Otra alternativa es el crepé, tela atemporal que bien puede llevarse en cualquier estación del año y durante todo el día sin ningún problema.
Ahora bien, si usted tiende a sentirse acalorado, los códigos de etiqueta permiten que las mujeres muestren la piel de manera delicada, pero los hombres no deben quitarse el saco y mucho menos la corbata. Si el clima es cálido, lo recomendable es utilizar telas ligeras como el lino o las lanas tropicales.
MAÑANA FORMAL
El peligro con los eventos de día, como bodas, bautizos o graduaciones, es que los pantalones no sean los apropiados y el conjunto requerido pueda parecer demasiado rígido. Por ello, si tiene duda acerca de cómo obtener la apariencia correcta, adquiera un traje elegante: falda y saco, o bien, vestido-saco o abrigo.
La combinación blanco y negro es básica y puede funcionar para ir a diversas reuniones, excepto para eventos de etiqueta con cena y baile. Sin duda, la regla más importante es evitar los escotes pronunciados y las faldas demasiado cortas, debido a que podrían emitir señales desfavorables.
Para los hombres que buscan lucir elegantes en el trabajo, pero sin demasiada formalidad, se recomiendan los blazers sueltos, las camisas tipo polo o las de rayas finas, y los cardigans.
En invierno, una de las prendas más socorridas son los pantalones grises de franela, de pana fina y tipo príncipe de Gales. Pero, definitivamente, la mejor elección será un conjunto de pantalón de vestir en color marino o negro con un saco a cuadros pequeños en tonos beige y azul, combinado con camisa azul y corbata en los mismos tonos.
REUNIÓN NOCTURNA
Si su empleo implica socializar con frecuencia en eventos de noche, considere al menos un traje que no sea demasiado riguroso en su confección y que pueda utilizarse con una camisa de seda elegante. Así estará perfecto para las fiestas de coctel y los compromisos que incluyen cenas después del trabajo.
La inversión más útil será en un saco de corte sobrio para vestirlo de noche, confeccionado en tela texturizada. Las mujeres pueden llevar una prenda sencilla debajo, por si temen estar formales, o añadir algún elemento más elegante y revelador (bolsa de mano, chalina o maquillaje de noche) para no desestimar la situación.
Para los hombres, la recomendación es un traje de diseños oscuros. Si está seguro que fue invitado a un evento nocturno de carácter formal, añada una camisa de puños con ojal para mancuernas, pero si la reunión no es tan formal sino entre amigos, puede portar el mismo traje negro que usó para trabajar, acompañándolo con un knit de cuello redondo para el verano o alto para el invierno; así logrará una imagen sofisticada. Este atuendo también servirá para ir a bailar o cenar con su pareja.
¿Pueden los bebés ser programados para el éxito?
¿Pueden los bebés ser programados para el éxito?
Realidad, ficción o estrategia publicitaria. El mercado de productos para infantes avanza y promete incrementar el coeficiente intelectual de los niños.
Hace apenas una década, una empresa llamada Baby Einstein ponía en marcha una nueva línea de videos y juguetes educativos y al mismo tiempo contribuía a crear una nueva generación de padres centrados en sus hijos que pensaban que las llamadas “actividades de enriquecimiento” podían empujar a sus pequeños directamente hacia la senda del éxito.
A la empresa Baby Einstein le siguieron rápidamente otras empresas que promovían productos educativos y de entretenimiento y servicios para bebés y un set para bebés de-menos-de-tres-años, como por ejemplo The Baby Prodigy ("dedicada a contribuir al crecimiento de niños más inteligentes y felices”) y Brainy Baby ("Aprendiendo para toda la vida"). Pero esta tendencia no es exclusiva de Estados Unidos. El programa de televisión británico “Los Teletubbies” comparte estas mismas premisas.
No obstante, a medida que este negocio educativo de bebés se convirtió en un lucrativo sector de US$20.000 millones de dólares anuales, algunos grupos defensores de los derechos de los niños advertía a los padres que pensasen seriamente sobre los productos y los mensajes ocultos detrás de las campañas dirigidas a bebés y niños.
En 2006, Campaign for a Commercial-Free Childhood interponía una demanda ante la Federal Trade Commission contra la empresa Baby Einstein por marketing falso y engañoso. La Academia Americana de Pediatría (American Academy of Pediatrics), que defiende que los niños menores de 2 años no vean la televisión y sugiere límites para niños de edad superior, se unía rápidamente a la demanda señalando que “no existe evidencia alguna que demuestre que esos videos ayuden al desarrollo físico o intelectual de bebés y niños”.
A principios de este año, un informe realizado por Education Sector, una organización que se dedica a la investigación con sede en Washington D.C., publicaba un informe en el que sostenía que la mayoría de los llamados juguetes educativos para bebés y niños de hecho no lo eran. Tal y como Sara Mead, analista de políticas públicas para Education Sector, señalaba en el informe titulado Million Dollar Babies: Why Infants Can't Be Hardwired for Success (Bebés de millón de dólares: por qué los niños no pueden ser programados para el éxito), los “adultos no pueden conseguir que los bebés recién nacidos sean más inteligentes o tengan más éxito simplemente poniéndoles música de Beethoven o jugando con bloques inspirados en Einstein”.
La última novedad en toda esta controversia sobre el marketing para bebés es un nuevo libro escrito por la periodista y locutora Susan Gregory Thomas titulado Buy, Buy Baby: How Consumer Culture Manipulates Parents and Harms Young Minds (Compra, compra bebé: cómo la cultura consumista manipula a los padres y perjudica a las mentes infantiles). En el libro, Thomas documenta la falta de evidencia de que los productos “educativos” proporcionen beneficio alguno a los niños. Asimismo sugiere que los productos y las campañas de marketing dirigidas a bebés menores de tres años podrían de hecho acabar haciendo daño a bebés y niños, los cuales se han convertido en “los consumidores más jóvenes de la historia de Estados Unidos” y por tanto propensos a sufrir todas “las enfermedades del materialismo desenfrenado que solían manifestarse únicamente en adultos, desde la ansiedad al exceso de competitividad o la depresión”.
“Todo este espíritu de bebés-genios es una especie de virus lanzado por los medios que empezó a materializarse en 1997”, declaraba Thomas en una reciente entrevista. “Estas ideas se introducen, fusionan y luego parece que cobran vida por sí mismas. Es imposible detenerlas. Nadie se ha planteado nunca ¿Sabemos siguiera cómo ven los niños pequeños la televisión? ¿Sabemos qué se necesita en términos de desarrollo neuronal para ver la televisión? Parece ser que la capacidad cognitiva de un bebé de un año y un niño de cuatro son tan diferentes como si se tratara de especies diferentes”. Pero Thomas, que es madre de dos niños, comprende que los padres rápidamente adopten esa idea de que los bebés pueden beneficiarse de determinados juguetes y videos. Tal y como señala en su libro,”para nadie resulta un secreto que las empresas de juguetes y los medios de comunicación manipulan las inseguridades de los padres para imponer sus productos”. Los padres están “totalmente neuróticos cuando tienen un niño de entre 0 y 3 años”, añadía. “Intentas mantenerlos con vida y estás constantemente en estado de pánico. Intentas hacerlo todo bien, y tus pensamientos son Si no compro este producto ¿estoy privando de algo a mi hijo?”
Consumidores con “bolsillos vulnerables”
Como grupo, los padres son definitivamente vulnerables a las estrategias de marketing, afirma el profesor de Marketing de Wharton Leonard M. Lodish. “Constituyen uno de los grupos de consumidores con bolsillos vulnerables”, del mismo modo que “la gente es vulnerable cuando alguien cercano se muere” y es acosada por el negocio de las funerarias, o cuando “alguien se casa. En las bodas todo son costes y excesos. Los padres son vulnerables porque siempre han querido lo mejor para sus hijos”. (En pro de la transparencia, Lodish señala que es director de una empresa que vende pañales y otros productos para bebés a través de Internet).
No obstante, en lo que respecta a productos de marketing calificados como “educativos”, las empresas cuyo segmento objetivo son los bebés y niños pequeños disfrutan de una ventaja muy distintiva. “Desde el punto de vista del marketing, es relativamente fácil hacer frente a las demandas judiciales”, explica la profesora de Marketing de Wharton Deborah Small, “ya que existe.... Una gran distancia temporal entre la utilización de estos productos y el feedback que se obtiene de ellos. Los productos para bebés y niños pequeños supuestamente consiguen resultados en el futuro”, como por ejemplo una mayor inteligencia, una mejor socialización, lo cual algunos consideran que ayuda a la hora de entrar en las mejores universidad o conseguir empleos de mayor prestigioso”.
“Si eres un padre de un barrio acomodado”, dice Small, “y tienes a tu disposición todas esas herramientas, programas, videos y demás, y con el paso del tiempo tus hijos entran en Harvard, ¿a qué se lo atribuyes? Hay otros muchos factores importantes que forman parte de la ecuación”. Asimismo, en el caso contrario, esto es, si aprovechas todos esos productos y “tu hijo no logra lo que esperabas ¿a qué se lo atribuyes? ¿A que el programa Einstein no funcionó? Como producto, el feedback que proporciona es muy ambiguo”.
Realidad, ficción o estrategia publicitaria. El mercado de productos para infantes avanza y promete incrementar el coeficiente intelectual de los niños.
Hace apenas una década, una empresa llamada Baby Einstein ponía en marcha una nueva línea de videos y juguetes educativos y al mismo tiempo contribuía a crear una nueva generación de padres centrados en sus hijos que pensaban que las llamadas “actividades de enriquecimiento” podían empujar a sus pequeños directamente hacia la senda del éxito.
A la empresa Baby Einstein le siguieron rápidamente otras empresas que promovían productos educativos y de entretenimiento y servicios para bebés y un set para bebés de-menos-de-tres-años, como por ejemplo The Baby Prodigy ("dedicada a contribuir al crecimiento de niños más inteligentes y felices”) y Brainy Baby ("Aprendiendo para toda la vida"). Pero esta tendencia no es exclusiva de Estados Unidos. El programa de televisión británico “Los Teletubbies” comparte estas mismas premisas.
No obstante, a medida que este negocio educativo de bebés se convirtió en un lucrativo sector de US$20.000 millones de dólares anuales, algunos grupos defensores de los derechos de los niños advertía a los padres que pensasen seriamente sobre los productos y los mensajes ocultos detrás de las campañas dirigidas a bebés y niños.
En 2006, Campaign for a Commercial-Free Childhood interponía una demanda ante la Federal Trade Commission contra la empresa Baby Einstein por marketing falso y engañoso. La Academia Americana de Pediatría (American Academy of Pediatrics), que defiende que los niños menores de 2 años no vean la televisión y sugiere límites para niños de edad superior, se unía rápidamente a la demanda señalando que “no existe evidencia alguna que demuestre que esos videos ayuden al desarrollo físico o intelectual de bebés y niños”.
A principios de este año, un informe realizado por Education Sector, una organización que se dedica a la investigación con sede en Washington D.C., publicaba un informe en el que sostenía que la mayoría de los llamados juguetes educativos para bebés y niños de hecho no lo eran. Tal y como Sara Mead, analista de políticas públicas para Education Sector, señalaba en el informe titulado Million Dollar Babies: Why Infants Can't Be Hardwired for Success (Bebés de millón de dólares: por qué los niños no pueden ser programados para el éxito), los “adultos no pueden conseguir que los bebés recién nacidos sean más inteligentes o tengan más éxito simplemente poniéndoles música de Beethoven o jugando con bloques inspirados en Einstein”.
La última novedad en toda esta controversia sobre el marketing para bebés es un nuevo libro escrito por la periodista y locutora Susan Gregory Thomas titulado Buy, Buy Baby: How Consumer Culture Manipulates Parents and Harms Young Minds (Compra, compra bebé: cómo la cultura consumista manipula a los padres y perjudica a las mentes infantiles). En el libro, Thomas documenta la falta de evidencia de que los productos “educativos” proporcionen beneficio alguno a los niños. Asimismo sugiere que los productos y las campañas de marketing dirigidas a bebés menores de tres años podrían de hecho acabar haciendo daño a bebés y niños, los cuales se han convertido en “los consumidores más jóvenes de la historia de Estados Unidos” y por tanto propensos a sufrir todas “las enfermedades del materialismo desenfrenado que solían manifestarse únicamente en adultos, desde la ansiedad al exceso de competitividad o la depresión”.
“Todo este espíritu de bebés-genios es una especie de virus lanzado por los medios que empezó a materializarse en 1997”, declaraba Thomas en una reciente entrevista. “Estas ideas se introducen, fusionan y luego parece que cobran vida por sí mismas. Es imposible detenerlas. Nadie se ha planteado nunca ¿Sabemos siguiera cómo ven los niños pequeños la televisión? ¿Sabemos qué se necesita en términos de desarrollo neuronal para ver la televisión? Parece ser que la capacidad cognitiva de un bebé de un año y un niño de cuatro son tan diferentes como si se tratara de especies diferentes”. Pero Thomas, que es madre de dos niños, comprende que los padres rápidamente adopten esa idea de que los bebés pueden beneficiarse de determinados juguetes y videos. Tal y como señala en su libro,”para nadie resulta un secreto que las empresas de juguetes y los medios de comunicación manipulan las inseguridades de los padres para imponer sus productos”. Los padres están “totalmente neuróticos cuando tienen un niño de entre 0 y 3 años”, añadía. “Intentas mantenerlos con vida y estás constantemente en estado de pánico. Intentas hacerlo todo bien, y tus pensamientos son Si no compro este producto ¿estoy privando de algo a mi hijo?”
Consumidores con “bolsillos vulnerables”
Como grupo, los padres son definitivamente vulnerables a las estrategias de marketing, afirma el profesor de Marketing de Wharton Leonard M. Lodish. “Constituyen uno de los grupos de consumidores con bolsillos vulnerables”, del mismo modo que “la gente es vulnerable cuando alguien cercano se muere” y es acosada por el negocio de las funerarias, o cuando “alguien se casa. En las bodas todo son costes y excesos. Los padres son vulnerables porque siempre han querido lo mejor para sus hijos”. (En pro de la transparencia, Lodish señala que es director de una empresa que vende pañales y otros productos para bebés a través de Internet).
No obstante, en lo que respecta a productos de marketing calificados como “educativos”, las empresas cuyo segmento objetivo son los bebés y niños pequeños disfrutan de una ventaja muy distintiva. “Desde el punto de vista del marketing, es relativamente fácil hacer frente a las demandas judiciales”, explica la profesora de Marketing de Wharton Deborah Small, “ya que existe.... Una gran distancia temporal entre la utilización de estos productos y el feedback que se obtiene de ellos. Los productos para bebés y niños pequeños supuestamente consiguen resultados en el futuro”, como por ejemplo una mayor inteligencia, una mejor socialización, lo cual algunos consideran que ayuda a la hora de entrar en las mejores universidad o conseguir empleos de mayor prestigioso”.
“Si eres un padre de un barrio acomodado”, dice Small, “y tienes a tu disposición todas esas herramientas, programas, videos y demás, y con el paso del tiempo tus hijos entran en Harvard, ¿a qué se lo atribuyes? Hay otros muchos factores importantes que forman parte de la ecuación”. Asimismo, en el caso contrario, esto es, si aprovechas todos esos productos y “tu hijo no logra lo que esperabas ¿a qué se lo atribuyes? ¿A que el programa Einstein no funcionó? Como producto, el feedback que proporciona es muy ambiguo”.
DIRIGIR MAS QUE MANDAR
DIRIGR MAS QUE MANDAR
Si quiere que su empresa sea competitiva, no sea un jefe arrogante. Mantenga contento a su personal y motívelo a alcanzar grandes resultados.
Magdalena Flores
Apoyadas en vigorosos equipos de trabajo, todos los días las empresas luchan por ser más competitivas, aumentar sus ingresos y mantener el interés de sus inversionistas. Sin embargo, para que una compañía sea realmente competitiva es imprescindible que sus líderes y colaboradores también lo sean.
¿Cómo conseguir resultados cada vez más rentables y al mismo tiempo velar por el bienestar de sus trabajadores? Con dirigentes altamente motivados, poseedores de una cultura de valores y productividad muy arraigada que les permita alcanzar exitosamente los objetivos del negocio y contagiar esta actitud a su gente.
Muchos jefes obtienen buenos resultados para la empresa en el corto plazo, pero se trata de una bomba de tiempo, pues al carecer de una estrategia de retención de talentos y motivación de su personal, pronto enfrentan el desgaste de su gente y la baja de productividad. Son personas arrogantes que padecen el síndrome del sabelotodo, el síndrome de ‘no pasa nada’, el de ‘no oigo, no oigo, soy de palo’, el de ‘cállese que estoy hablando’ o el de ‘porque yo así lo digo’.
Si quiere que su empresa sea realmente exitosa, los líderes deben estar conscientes de la importancia de la comunicación directa con sus colaboradores, no sólo para tratar asuntos de negocios, sino para conocer sus opiniones, debilidades, aspiraciones y necesidades. Cero arrogancia = mejor comunicación = mayor productividad.
Cualquier organización requiere no sólo líderes de negocio, sino líderes de personas que impulsen el desarrollo personal y profesional de sus empleados. Según Tom Peters y Nancy Austin en su libro Pasión por la excelencia (características diferenciales de las empresas líderes), las compañías excelentes prestan atención a cuatro aspectos: clientes, innovación, liderazgo y PERSONAS.
Las firmas más exitosas del mundo –en su mayoría grandes trasnacionales– ofrecen a sus empleados un sano equilibrio entre trabajo y familia, y programas de incentivos que evitan la fuga de talentos, el desgaste de las relaciones laborales y personales, y la baja productividad de gente desmotivada.
Ford Motor Company y Federal Express, por ejemplo, premian y alientan a sus trabajadores a través del reconocimiento y promoción de su gente. Gracias a sus buenas prácticas, estas compañías han sido reconocidas como empresas sobresalientes y los mejores lugares para trabajar
Si quiere que su empresa sea competitiva, no sea un jefe arrogante. Mantenga contento a su personal y motívelo a alcanzar grandes resultados.
Magdalena Flores
Apoyadas en vigorosos equipos de trabajo, todos los días las empresas luchan por ser más competitivas, aumentar sus ingresos y mantener el interés de sus inversionistas. Sin embargo, para que una compañía sea realmente competitiva es imprescindible que sus líderes y colaboradores también lo sean.
¿Cómo conseguir resultados cada vez más rentables y al mismo tiempo velar por el bienestar de sus trabajadores? Con dirigentes altamente motivados, poseedores de una cultura de valores y productividad muy arraigada que les permita alcanzar exitosamente los objetivos del negocio y contagiar esta actitud a su gente.
Muchos jefes obtienen buenos resultados para la empresa en el corto plazo, pero se trata de una bomba de tiempo, pues al carecer de una estrategia de retención de talentos y motivación de su personal, pronto enfrentan el desgaste de su gente y la baja de productividad. Son personas arrogantes que padecen el síndrome del sabelotodo, el síndrome de ‘no pasa nada’, el de ‘no oigo, no oigo, soy de palo’, el de ‘cállese que estoy hablando’ o el de ‘porque yo así lo digo’.
Si quiere que su empresa sea realmente exitosa, los líderes deben estar conscientes de la importancia de la comunicación directa con sus colaboradores, no sólo para tratar asuntos de negocios, sino para conocer sus opiniones, debilidades, aspiraciones y necesidades. Cero arrogancia = mejor comunicación = mayor productividad.
Cualquier organización requiere no sólo líderes de negocio, sino líderes de personas que impulsen el desarrollo personal y profesional de sus empleados. Según Tom Peters y Nancy Austin en su libro Pasión por la excelencia (características diferenciales de las empresas líderes), las compañías excelentes prestan atención a cuatro aspectos: clientes, innovación, liderazgo y PERSONAS.
Las firmas más exitosas del mundo –en su mayoría grandes trasnacionales– ofrecen a sus empleados un sano equilibrio entre trabajo y familia, y programas de incentivos que evitan la fuga de talentos, el desgaste de las relaciones laborales y personales, y la baja productividad de gente desmotivada.
Ford Motor Company y Federal Express, por ejemplo, premian y alientan a sus trabajadores a través del reconocimiento y promoción de su gente. Gracias a sus buenas prácticas, estas compañías han sido reconocidas como empresas sobresalientes y los mejores lugares para trabajar
El odio
"El odio nunca se extingue por el odio en este mundo;
solamente se apaga a través del amor.Tal es una
antigua ley eterna"
solamente se apaga a través del amor.Tal es una
antigua ley eterna"
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